ISOコンサルタント:国際規格マネジメント ISM
ISOコンサルティングファーム
ISOコンサルタント:国際規格マネジメント
International Standards Management

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間違いだらけのISO

■ ISOは審査員やコンサルタントのためにあるのではない。

■このシステムに従い毎日の業務を実施するのは、他ならぬ自社の社員である。

■ISO規格の解釈は自社なりの解釈があって当然である。

■継続的改善は自社独自で実施すべきである。

■ただ単なる“ISOのお墨付き”欲しさの考えから脱却し、真に自社のマネジメントシステムとしての役目を明確にすべきである。

  1. ISO認証取得だけが目的ではない
    ・真の意味でのシステム運用の入り口に立ったと考えた方が妥当である。
  2. ISO規格の解釈
    ・ISO規格は枠組み(フレーム)を規定しているだけで、中身をどのように実現するかは組織の自由である。
  3. 文書化の程度は自社で決める
    ・他社のまねごとは止める。
  4. 自社なりのシステムの構築を
  5. 効果的なコンサルタントの活用
    ・最も多いのが「内部監査員の養成」
    ・次に多いのが文書の構成組立